4月4日下午，集團公司召開2019年度“三重”工作推進會，集團領導班子成員，各部門、下屬各子公司負責人，工程項目有關責任人員共20余人參加了會議。集團黨委書記、董事長邱強主持并講話。
會上，工會主席仇知介紹集團2019年排定的“三重”工作，以及責任領導、責任部門具體情況，各分管領導就完成承擔的年度“三重”工作作簡要表態(tài)。
邱強指出，集團2019年排定的17項“三重”工作中有9項被列入縣委縣政府“三重”工作和《政府工作報告》十大民生實事中，時間非常緊迫，任務非常重大，必須高標準完成。
邱強要求，做好集團2019年“三重”工作要抓好三個關鍵：一是抓項目開工建設關鍵要快。要樹立強烈的效率意識，做好統(tǒng)籌謀劃，抓好項目開工建設；二是抓項目融資關鍵在活。要進一步解放思想，統(tǒng)籌項目建設資金使用，用活各項融資政策，加大融資力度，確保重點項目資金能夠按照序時保障到位；三是抓項目監(jiān)管關鍵在嚴。要嚴把安全質量關，堅持品質是立身之本，同時要不斷強化廉潔自律意識，始終樹立安全質量“底線”意識和廉潔“紅線”意識。
邱強強調，要落實五項要求，強化完成各項目標任務保障：一是進一步壓實責任，分管領導要親自抓，各部門（單位）負責人要具體抓，層層傳導責任壓力；二是加強項目建設調度管理，狠抓項目建設進度，明確責任目標，加快推進；三是要做好保障，各部門（單位）要增強全局意識，沒有承擔“三重”任務的部門（單位）要主動為重點項目推進做好服務保障；四是要克難攻堅，統(tǒng)籌謀劃，及時解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題，克服“等靠要”的思想；五是量化考核，2019年集團將執(zhí)行新制定的《績效考核細則》，年度考核改為每半年進行一次考核，同時把目標責任完成情況與績效考核相結合，推動形成想干事、干成事的良性工作機制。
