8月24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長邱強(qiáng)率隊(duì)調(diào)研集團(tuán)公司在建項(xiàng)目建設(shè)情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉紅軍，黨委委員趙登攀，工會主席仇知以及工程管理部、質(zhì)安管控部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研組一行詳細(xì)聽取了中華家苑、晶湖家苑、和平家苑、晶祥苑一期等安置房以及電商物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目各參建單位關(guān)于項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、存在問題以及下步推進(jìn)措施等方面的情況匯報。
針對項(xiàng)目建設(shè)情況，邱強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目參建單位要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，充分認(rèn)識承擔(dān)的工程項(xiàng)目都是民生工程，必須抬高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把民生工程建成民心工程，強(qiáng)化國有企業(yè)社會責(zé)任。要科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)配充足的人力物力，最大限度覆蓋施工面，推進(jìn)項(xiàng)目盡快出形象。要加強(qiáng)協(xié)作配合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，項(xiàng)目管理公司要進(jìn)一步履職盡責(zé)，強(qiáng)化考核管理；施工單位要明確主責(zé)主業(yè)，倒排工期，同時嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量通??；監(jiān)理單位要嚴(yán)罰重管，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面工作監(jiān)管；跟蹤審計單位要對項(xiàng)目獨(dú)立、客觀、公正地進(jìn)行全過程的跟蹤審計；集團(tuán)質(zhì)安管控部要對在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全方面進(jìn)行高密度、不定期巡查，進(jìn)一步筑牢質(zhì)量安全防線。
座談會上，邱強(qiáng)董事長還對廉潔自律方面提出要求，集團(tuán)公司與會人員和各參建單位，要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司關(guān)于廉潔從業(yè)各項(xiàng)管理制度和紀(jì)律要求，干干凈凈做人、清清爽爽做事，心無旁騖地做好工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，著力打造精品民生工程，向集團(tuán)公司交出滿意答卷。
