成立于2010年4月的東?？h城投集團，自2016年10月獨立運營以來，認真貫徹落實全國和省市國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來。集團由過去的融資、建設功能逐步向“城市建設的投融資主體、城市公共資源的經營主體、國有資產的市場化運營主體”的企業(yè)化功能定位轉型，突出發(fā)展“城市公共設施配套、安置房建設、城市公共資源管理運營”三大板塊，努力打造“產融結合”的市場化、專業(yè)化、實體化國有企業(yè)。
一是治理結構更加規(guī)范。選舉職工董事，進一步完善集團董事會、監(jiān)事會、經營管理層法人治理結構；設立11個職能部門、13家子公司，明確各部門職能和員工崗位職責；建立健全包括人事管理、財務管理、采購管理等15項內部管理制度，加強內控機制建設；落實縣委“三項機制”要求，實施內部競聘方案，形成能上能下、能進能出的選人用人機制。
二是融資渠道更加暢通。截至去年底，集團相繼完成2017年棚戶區(qū)改造項目后續(xù)資金4.3億元放款，2017年度10.5億元棚改資金授信額度全部到位，保障中華路兩側地塊、香港街兩側地塊、菜園巷東側地塊、海陵新村東側地塊及城南一期等棚改項目的順利實施；由集團為主導，以水晶產業(yè)公司為貸款主體的2018年棚戶區(qū)改造項目一期15億元融資項目，目前已到位資金7.8億元，保障了望東片區(qū)和城南三期等棚戶區(qū)改造項目的資金需求。同時，積極推進2018年棚改二期融資項目8億元、棚改三期融資項目12億元等融資工作，為全縣棚戶區(qū)改造的加快推進提供了有力地資金保障。去年，集團順利通過外部信用評級AA級，為集團直接進入資本市場開辟了新渠道，集團將進一步通過政府發(fā)行棚改專項債、流動資金貸款等金融產品，進一步拓寬融資渠道。
三是投資建設更加多元。按照《政府工作報告》的要求，今年，集團要確保晶祥苑高鐵安置小區(qū)首批550套安置房如期交付，確保晶祥苑三期、水晶家苑一期、和平家苑、中華家苑等7個棚改安置小區(qū)年內開工建設。同時，要加快推進電商物流產業(yè)園、婦女兒童活動中心、匯豐國際問題樓盤等一大批重點項目的推進實施。承擔的縣城區(qū)富華農貿市場建成投入使用，城區(qū)戶外LED廣告屏建成使用，中華路、富華路公益主題鑄造工程獲得社會好評，并作為政府出資代表參與總投資4億元的生活垃圾焚燒發(fā)電等PPP項目運營。
四是黨的領導更加有力。集團黨委嚴格貫徹落實《“三重一大”集體決策管理制度》，完善集團黨委議事規(guī)則；制定出臺《黨風廉政建設責任清單》，簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，落實《廉潔風險防控機制實施方案》；每季度組織開展廉政警示教育活動，積極開展“黨旗飄揚在基層”、黨員志愿服務進社區(qū)等系列活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。
