根據(jù)目前疫情防控嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，城投集團(tuán)緊緊圍繞全縣疫情防控工作大局，切實(shí)發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，把疫情防控作為當(dāng)前工作的重中之重，全面從嚴(yán)、從細(xì)抓好疫情防控各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化健康監(jiān)測，確保人員穩(wěn)控。成立集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)防控預(yù)案。持續(xù)對全員開展行程和接觸人員摸排，實(shí)施員工日健康監(jiān)測，每天匯報(bào)摸排情況，重點(diǎn)崗位按要求進(jìn)行“周期性核酸檢測”，并做好相關(guān)記錄上報(bào)工作。
強(qiáng)化環(huán)境消殺，確保不留死角。堅(jiān)持“全覆蓋、無死角、無盲區(qū)、無空白”原則，定時(shí)對辦公大樓樓梯、樓道、會(huì)議室、垃圾桶等每一處區(qū)域，開展全方位酒精“噴霧式”消殺，有效防止和阻斷了病毒傳播，為職工提供了良好的衛(wèi)生環(huán)境。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保精準(zhǔn)可控。制定和完善內(nèi)部員工外出審核及外來人員業(yè)務(wù)交流管理制度。明確人員外出審批報(bào)備程序，非工作必要不出縣，對防控期間請假人員進(jìn)行“行程碼”跟蹤，核實(shí)無誤后方可銷假歸崗；對外啟用臨時(shí)接待室，單位來訪人員在核實(shí)“行程碼”、“蘇康碼”及體溫測量后，在臨時(shí)接待室接待。
強(qiáng)化食堂管理，杜絕“病從口入”。加強(qiáng)食堂管控力度，餐廳入口設(shè)置“體溫儀”，設(shè)置“1米線”就餐人員按序排隊(duì)就餐，規(guī)范佩戴口罩，引導(dǎo)就餐人員“隔位”用餐；嚴(yán)格執(zhí)行餐具清洗消毒制度。餐具使用前做到“一清、二洗、三消毒、四保潔”，并放入電子消毒柜中消毒處理。
強(qiáng)化施工監(jiān)管，確保防控到位。加強(qiáng)對所有在建工地的現(xiàn)場管控，建立施工現(xiàn)場常態(tài)化疫情防控體系，實(shí)時(shí)掌握人員健康狀況和人員流動(dòng)情況，嚴(yán)把工地入口關(guān)，對物資材料、生活保障物資等方面嚴(yán)格按照進(jìn)場防控要求，并做好全面衛(wèi)生消毒。
強(qiáng)化小區(qū)管理，確保不漏一人。嚴(yán)格落實(shí)小區(qū)管控，對出入人員逐一進(jìn)行登記、測溫、提供“行程碼”“蘇康碼”等防疫要求，每天對小區(qū)樓道、樓梯扶手等公共設(shè)施開展兩次全面消殺，并循環(huán)播放防疫知識和上級各項(xiàng)防疫要求。
下一步，城投集團(tuán)將進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決把縣委、縣政府關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，采取有效管控措施，全力構(gòu)筑疫情防控安全網(wǎng)。
