為進一步分析當前安全生產(chǎn)工作形勢，明晰2022年工作思路，1月15日下午，城投集團召開安全生產(chǎn)工作座談會。集團黨委書記、董事長邱強出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉紅軍主持會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員，工程管理部、辰輝建設(shè)公司、行政事務(wù)部、營銷企劃部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。
會上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責(zé)人就集團安全生產(chǎn)工作開展情況作總體匯報，與會人員結(jié)合工作實際，圍繞安全生產(chǎn)工作存在問題和下一步工作建議依次進行發(fā)言。
會議指出，自安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組建以來，通過配備專門人員，統(tǒng)籌推進集團公司各方面安全生產(chǎn)工作，采取常態(tài)化全覆蓋的巡查督導(dǎo)措施，取得良好工作成效。但是，我們也應(yīng)清醒看到，集團公司正在快速發(fā)展，安全防范壓力仍然很大，必須時刻繃緊安全弦，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作。
會議要求，要堅持“兩個不放松”，立足“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”。一要沉得深。堅持“一線工作法”，工作人員深入現(xiàn)場、深入一線，始終堅持關(guān)口前移、重心下移，及時發(fā)現(xiàn)問題，分類梳理，有針對性地推進隱患排查治理工作。二要盯得緊。持續(xù)組織開展每日班前安全教育活動，突出重點部位、重點時段和重點危險源的安全管控,進一步增強安全防范意識。三要查得嚴。每周全覆蓋檢查，定期組織開展施工現(xiàn)場及運營性項目自查自糾工作，用好考核抓手，促進企業(yè)主體責(zé)任落實。四要管得好。加大安全生產(chǎn)投入，加強安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成“1+N”部門有效聯(lián)動機制，不斷提升安全監(jiān)管能力。
